邵阳日报·邵阳新闻在线讯（通讯员 曾覃书 李展辉）10月14日，洞口农商银行召开2026年三季度经营形势分析会暨客户营销竞赛活动推进会，传达全市农商银行系统2026年三季度经营形势会议精神，全面复盘前三季度工作成效，剖析当前存在的短板弱项，安排部署年度收官工作。该行党委班子、各部室、网点负责人、会计主管、客户经理共计160余人参会。

会议通报了各项业务指标完成情况、小额贷款集中审批开展情况以及客户营销竞赛活动进展情况，并就小额有效客户拓展、储备客户日监测、第三代社保卡换卡工作以及规范贷款审批等工作进行强调部署。

会议指出，前三季度，全行上下贯彻落实省联社、办事处各项决策部署，锚定年度工作目标，不断优化工作机制，攻坚克难、务实苦干，各项经营工作稳步推进，取得阶段性成效。但当前市场环境复杂多变，同业竞争持续加剧，全行经营发展仍面临诸多挑战。全体员工要进一步增强危机感、紧迫感与责任感，全力以赴补短板、强弱项、提质效，以决战姿态奋战四季度、决胜全年度。

会议强调，四季度既是定全年、保全局的收官攻坚期，也是谋明年、抢开局的关键窗口期。重点抓好以下五项工作：一是算好“三本账”。算清时间账、任务账、考核账，找准差距、补齐短板、重点突破，全力冲刺年度收官。二是深化客户营销竞赛。严格落实活动方案要求，扎实推进目标客户筛查建档工作和名单制走访，持续扩大小额有效客户数。三是加大实体贷款投放。深耕存量客户挖潜、流失客户回捞、新客户拓展，推动贷款投放扩面增量。四是强化风险防范化解。锚定不良贷款率管控目标，常态化开展大额不良贷款、福民卡认领清收，狠抓表内不良压降；抓实关注类贷款与新放到期贷款提前处置工作，提升信贷资产质量。五是统筹谋划来年工作。全行上下要总结今年工作经验，科学谋划2027年工作安排，建立各项工作落实机制，为明年工作奠定基础。

会议要求，各部室、网点要切实把思想和行动统一到银行党委决策部署上来，统一思想、统筹调度、聚焦重点、明晰目标，确保以日保周、以周保月。班子成员要率先垂范、靠前指挥，下沉基层一线；挂点部室加强与网点协同联动，紧盯攻坚重点；各网点扛牢主体责任，对照短板弱项集中攻坚。

会议号召，全行上下要以此次会议为契机，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，踔厉奋发、笃行不怠，切实抓实抓好下阶段各项工作，奋力推进全行高质量发展再上新台阶。

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